Texto de tela — Paulo / Modo IA
Slides da apresentação
Versão simplificada: separada por blocos, com apenas o que vai aparecer nos slides.
Abertura
Boas-vindas e proposta do workshop
Slide 02
Não viemos dar aula de ferramenta
Viemos mudar como vocês enxergam IA na empresa de vocês.
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Ensinar ferramenta é fácil de encontrar
A nossa proposta aqui é outra.
Bloco 01
Usar IA x Empresa movida por IA
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Usar IA x Empresa movida por IA
Uma coisa é usar IA. Outra é a empresa operar com IA.
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Como você usa IA hoje?
Em poucas palavras, como é a sua utilização de IA no dia a dia e em qual área você vê maior potencial de transformação?
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Quem usa apenas o ChatGPT?
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Quem usa outras inteligências artificiais, mas de forma solta?
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Comprar uma ferramenta não transforma a empresa.
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IA solta melhora tarefa.
IA conectada muda operação.
Bloco 02
O paradigma da IA: produtividade, equipe, economia e escala
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O paradigma da IA
Produtividade, equipe, economia e escala.
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Onde a IA entra no negócio?
Toda área que repete tarefa, consulta informação ou toma decisão pode ser aumentada por IA.
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Atendimento e vendas
Toda conversa esquecida pode ser uma venda perdida.
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Processos e operação
Cobrar demanda sem ser a pessoa chata.
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Central de conhecimento e treinamento
Quando tudo depende de perguntar para alguém, a empresa não escala.
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Documentos e propostas
O trabalho repetitivo vira modelo. O humano entra no critério.
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Dados e relatórios
O valor não é o gráfico. É a decisão que ele ajuda a tomar.
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Marketing e conteúdo
Fazer mais post ruim é só fazer barulho mais rápido.
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E a equipe como fica?
A IA não muda só ferramenta. Ela muda função, rotina e expectativa.
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Diminuir custo com equipe e escalar com IA?
Ou manter a equipe e aumentar a produtividade?
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Depende.
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Dois caminhos possíveis com IA
Reduzir custo diminuindo equipe ou multiplicar produtividade com a equipe movida a IA.
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Reduzir custo com IA é factível
Para muitas empresas, diminuir equipe e colocar IA para operar tarefas repetitivas pode ser positivo no curto prazo.
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Mas redução de custo não pode ser o teto
Cortar tarefa ruim melhora margem. Mas não cria, sozinho, uma empresa exponencial.
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No longo prazo, o jogo é produtividade
O foco tem que ser multiplicar a capacidade da equipe movida a IA.
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Como está a mentalidade da tua equipe hoje?
Resistente ou movida à inovação?
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“Mas a minha equipe usa IA todos os dias”
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Isso não quer dizer que a tua equipe é movida por IA.
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A mentalidade de utilização da IA
Tentativa, erro, criação de repertório e relacionamento com IA como organismo vivo.
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O caminho não precisa ser demitir 5 vendedores e ficar com 1
É ter 6 vendedores que agora entregam o resultado de 12.
Bloco 03
Mitos, medos e jornada de entrar de cabeça na IA
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Mitos e medos de entrar de cabeça na IA
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“Vai substituir a minha equipe?”
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“Mas o meu trabalho é artesanal e muito físico”
A IA nunca vai substituir?
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“Meus dados estão seguros com a IA?”
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“É muito caro implementar IA no meu dia a dia?”
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“É melhor eu colocar uma pessoa para fazer ao invés de investir em IA”
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“Eu vou ficar burro”
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“A IA nunca vai substituir o trabalho humano”
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“Meus clientes vão perceber que eu estou usando IA”
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Ter uma empresa movida a IA
A nossa jornada.
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A resistência da equipe
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Mas o maior erro foi o nosso
Permitir a resistência.
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Não adianta querer que façam
Se não se gera incômodo.
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Não adianta querer que façam
Se não é a única alternativa.
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Como foi diminuir em 90% a nossa equipe e operar com IA?
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O planejamento é continuar diminuindo para aumentar a lucratividade ao máximo?
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A fase do reboot
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A rotina AI-driven de um gestor
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Curadoria
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Repertório
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Relacionamento com interface e com a entidade IA
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Gestor não tem que ser especialista em IA
Tem que ser especialista em demandar de forma correta.
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Se você não entende, não tente ser especialista do dia para a noite
Contrate alguém que entenda.
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Não misture suas funções como empresário.
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IA sem aplicação e cheia de firula não dá dinheiro.
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